الفرق بين مصطلحي COSMIC و PESTEL:

 الفرق بين مصطلحي COSMIC و PESTEL:

PESTEL

• ماذا يمثل؟ هو اختصار يمثل مجموعة من العوامل الخارجية التي يمكن أن تؤثر على المنظمة أو العمل.
• ماذا تعني حروفه؟
  • Political (سياسي)
  • Economic (اقتصادي)
  • Social (اجتماعي)
  • Technological (تكنولوجي)
  • Environmental (بيئي)
  • Legal (قانوني)
• ما هو استخدامه؟ يستخدم تحليل PESTEL لفهم البيئة الخارجية التي تعمل فيها المنظمة، وتحديد الفرص والتهديدات المحتملة. يساعد في صياغة استراتيجيات تأخذ في الاعتبار هذه العوامل الخارجية.

COSMIC

• ماذا يمثل؟ هو اختصار يمثل مجموعة من العوامل الداخلية التي تؤثر على المنظمة.
• ماذا تعني حروفه؟
  • Capabilities (القدرات)
  • Organization (التنظيم)
  • Systems (الأنظمة)
  • Marketing (التسويق)
  • Innovation (الابتكار)
  • Control (الرقابة)
• ما هو استخدامه؟ يستخدم تحليل COSMIC لتقييم نقاط القوة والضعف الداخلية للمنظمة. يساعد في تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين أو تطوير لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

الفرق الرئيسي بينهما:

• PESTEL يركز على العوامل الخارجية التي تؤثر على المنظمة من خارجها.
• COSMIC يركز على العوامل الداخلية الموجودة داخل المنظمة نفسها.

باختصار:

• PESTEL: نظرة خارجية على البيئة.
• COSMIC: نظرة داخلية على قدرات المنظمة.

غالبًا ما يتم استخدام كلا التحليلين بشكل متكامل للحصول على فهم شامل للوضع الاستراتيجي للمنظمة، حيث أن العوامل الخارجية والداخلية تؤثر على بعضها البعض بشكل كبير.

العديد من المصطلحات والمفاهيم الأخرى المستخدمة في التحليل الاستراتيجي. إليك بعض الأمثلة الشائعة:

تحليلات تركز على البيئة الخارجية:

• SWOT Analysis: (نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات) - يجمع بين تحليل العوامل الداخلية (نقاط القوة والضعف) والخارجية (الفرص والتهديدات).
• Porter's Five Forces: (قوة المنافسة بين المنافسين الحاليين، تهديد الداخلين الجدد، قوة المساومة للموردين، قوة المساومة للمشترين، تهديد البدائل) - يحلل القوى التنافسية التي تشكل الصناعة.
• Scenario Planning: (تخطيط السيناريوهات) - تطوير سيناريوهات محتملة للمستقبل لتقييم المخاطر والفرص.
• Value Chain Analysis (التحليل لسلسلة القيمة): على الرغم من أنه يمكن استخدامه داخليًا، إلا أنه يساعد أيضًا في فهم موقع المنظمة في سلسلة القيمة الأوسع للصناعة.

تحليلات تركز على البيئة الداخلية:

• VRIO Framework: (القيمة، الندرة، القابلية للتقليد، التنظيم) - يستخدم لتقييم الموارد والقدرات الداخلية للمنظمة لتحديد الميزة التنافسية المستدامة.
• Resource-Based View (RBV): (منظور قائم على الموارد) - نظرية استراتيجية تركز على أهمية الموارد والقدرات الداخلية للمنظمة في تحقيق الميزة التنافسية.
• Core Competencies: (الكفاءات الأساسية) - تحديد القدرات الفريدة التي تميز المنظمة وتوفر لها ميزة تنافسية.

تحليلات تركز على المنافسة والموقع الاستراتيجي:

• Porter's Generic Strategies: (القيادة في التكلفة، التمييز، التركيز) - يحدد ثلاثة استراتيجيات عامة يمكن للمنظمة اتباعها لتحقيق ميزة تنافسية.
• Ansoff Matrix: (مصفوفة أنسوف) - أداة تخطيط النمو تحدد أربع استراتيجيات للنمو بناءً على المنتجات والأسواق الحالية والجديدة.
• Blue Ocean Strategy: (استراتيجية المحيط الأزرق) - تسعى إلى إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها بدلاً من التنافس في الأسواق الحالية (المحيطات الحمراء).

مصطلحات ومفاهيم أخرى مهمة:

• Mission Statement: (بيان المهمة) - يصف الغرض الأساسي للمنظمة.
• Vision Statement: (بيان الرؤية) - يصف الطموحات المستقبلية للمنظمة.
• Strategic Goals/Objectives: (الأهداف الاستراتيجية) - الأهداف العامة التي تسعى المنظمة لتحقيقها.
• Key Performance Indicators (KPIs): (مؤشرات الأداء الرئيسية) - مقاييس تستخدم لتقييم مدى تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
• Disruptive Innovation: (الابتكار المدمر) - ابتكار يخلق سوقًا جديدًا وشبكة قيمة جديدة ويؤدي في النهاية إلى تعطيل الأسواق وشبكات القيمة القائمة.